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                  水發集團召開細化全面預算管理及考核啟動會

                  發布時間: 2021-02-08

                    2月8日上午,水發集團召開細化全面預算管理及考核啟動會,部署安排細化全面預算試點范圍內權屬公司的預算編制任務,以業務預算為起點,以財務預算和資本預算為基礎進行考核的相關工作,持續推進集團高質量發展。會議由運營管理部總經理鮑永青主持,水發集團黨委副書記、總經理劉肖軍,集團財務總監孔祥泉出席會議。

                    會上,鮑永青介紹了細化全面預算管理及考核的意義,商龍燕詳細講解了細化全面預算的編制過程,按能源板塊、環保板塊以及施工業務不同類別詳細介紹了編制方法和原則。

                    劉肖軍同志就集團細化全面預算管理及考核工作做重要講話,并提出以下三點意見。一是集團實施細化全面預算管理及考核的緊迫性和重要性。水發集團對標華潤、臺塑等世界一流企業,要在細化全面預算管理及考核方面補課,加大提質增效力度,助力集團高質量發展。二是要進一步加強組織領導。全面預算和考核是一把手工作,一把手必須負總責、親自抓、親自推。堅持“上下結合、分級管理、逐級匯總”的工作原則,統籌做好工作安排和部門配合,真正做到全員參與,確保落地執行。三是嚴格考核,確保改革見效。試點范圍內各權屬公司結合水發集團2021年度戰略發展規劃及全面預算實施目標,明確定位,清晰目標、細化分解和制定路徑,確保本公司的全面預算指標科學、合理、可控。

                    劉肖軍強調,春節將至,安全生產工作一刻不能放松,特別是在建工程、供熱、供氣等安全生產風險較大的項目,各單位要做好重要時間節點和時段的安全生產管理工作,保證安全生產各項舉措落到實處,為集團公司的高質量發展筑牢安全底線,讓廣大職工過一個安定、祥和的春節!

                    集團公司細化全面預算管理及考核領導小組全體成員,能源事業部、環保事業部負責人以及所屬試點的一級權屬公司董事長、分管考核副總經理、分管財務副總經理、財務經理及在濟試點范圍內各級權屬公司董事長、分管財務副總共計120余人參加會議。  (肖煥煥 供稿)

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