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                  【水發文旅】山東水發文旅集團召開2021年半年工作會議

                  發布時間: 2021-07-21

                    7月20日,山東水發文旅集團召開2021年半年工作會議,會議總結了水發文旅集團及權屬公司上半年的工作情況,對文旅行業的當前形勢和面臨的問題進行了探討,并安排部署了下半年重點工作任務。水發文旅集團董事長徐道明、總經理陳光出席會議并講話,常務副總經理段廣彪主持會議,權屬公司主要負責人及水發文旅全體員工參加會議。

                     

                    會上,段廣彪傳達了水發集團黨委書記、董事長王振欽在水發集團2021年半年生產調度工作會議上的講話精神,強調要繼續認真貫徹“四大戰略”“四大攻堅”“四大提升”工作部署,保持堅定信心,搶抓發展機遇,深化改革創新,強化各項管控,確保全面超額完成年內各項目標任務。各權屬公司負責人根據項目情況做了匯報發言,概述項目進展,總結典型經驗。

                    在聽取了各公司的經營情況匯報后,陳光對2021年上半年的工作情況進行了總結,他指出,在水發集團黨委的堅強領導下,水發文旅集團圍繞年初制定的工作目標和工作計劃,堅持首位引領,搶抓時代機遇,不斷開拓進取,扎實推進項目建設,全力以赴謀劃發展,做到了速度與質量并重,規模與效益同步增長,總體保持了穩健向上的發展態勢。下半年要繼續按照年初工作部署,精益管理提質增效,不斷夯實發展基礎,結合公司發展戰略規劃,做好優質項目推進及儲備工作,保障各權屬公司各部門的高效運轉。在建項目負責人要切實增強責任感、緊迫感,明確時間節點,加快工程進度,確保如期完成項目建設任務,早日實現營收。

                    徐道明對水發文旅集團存量項目進行了分類梳理,對現階段的突出問題進行了剖析,并給予了指導意見,水發文旅集團要進一步統一思想,凝心聚力,千方百計加快建設,齊心協力推動發展。一是把提升行業首位度作為重中之重,控制項目投資規模,存量項目優先處置,迅速形成現金流;二是緊貼市場形勢變化,根據需求導向合理配置資源,加緊速度打造輕資產產品模型,標準化快速復制和擴張;三是轉變運營思維,增強服務意識,從頂層設計明確重點發展方向,打造有水發特色的文旅品牌;四是規范公司管理,強化結果導向和業績導向,切實提高管理水平。

                    站在建黨百年的歷史節點上,回首過去,我們激情滿懷;展望未來,我們信心百倍。公司發展任重道遠,更需要全體員工保持創業激情,團結一致、努力奮斗。接下來水發文旅集團將繼續深耕主業,聚焦文旅行業首位度,著力打造精品文旅項目,永葆初心、克難攻堅、開拓進取,爭創高質量發展新業績,推動集團改革發展再上新臺階。(韓心哲 供稿)

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