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                  水發榜樣|孫江偉:“刀刃向內”的改革“急先鋒”

                  發布時間: 2021-04-26

                    “要想激發自身潛能,我們就必須改革創新!”說這話時,水發上善菏澤天福源水務發展有限公司董事長孫江偉的臉上異常堅定——公司此前面臨機構臃腫等老大難問題,孫江偉大刀闊斧,頂住壓力,挨罵將改革進行到底。對于水權指標和項目資金,他拼了命也要全力一“爭”。經過努力,公司改革捋順了,水指標有底了,工程開工了,孫江偉卻因長期超負荷工作、飲食不規律導致胃部息肉和多處糜爛,不得不住進了醫院。在做完手術后第四天,他便到了公司工作,除了“瘦了點”,好像其他什么都沒有發生。

                    挨罵也要“改”

                    供水屬于傳統行業,受原有經營管理體制和歷史遺留問題等因素影響,菏澤區域供水板塊存在組織機構臃腫、職權不清、效率低下等現象,嚴重制約企業發展速度。除弊革新、瘦身強體,一場刀刃向內的改革迫在眉睫。菏澤天福源公司是水發上善集團專業化運營的供水管理平臺,孫江偉出任董事長后,用了不到一個月的時間,跑遍了分布于八縣一區的12家權屬公司,調查摸清情況后,說干就干,緊緊圍繞“改什么、怎么改”的目標問題,改革首先從機構精簡拉開了序幕。對各權屬公司實行大部制改革,只保留綜合管理部和運營管理部兩大部室。消息傳出后一片嘩然,這就意味著要減少管理崗位,會威脅到部分人的利益。孫江偉沒想到第一個站出來反對的是他的家人,家人勸他:“你逞什么能,要是弄不好,幾百人能罵死你”。孫江偉說:“要想動真格的就不要怕被人罵,什么時候罵你的人意識到自己不對了,改革也就成功了”。

                    隨后,為了讓權屬公司把全部精力都集中到終端市場,全心做好運營工作,孫江偉對公司財務、人事進行了統一監管,探索推廣“五統一”工作法;同時,完成了企業登記注冊和股權變更;完善了公司法人治理結構,建立了現代企業管理制度等。通過打出系列改革創新組合拳,菏澤供水板塊下屬公司部室從41個精簡到24個,管理人員由92人減到65人。工作協同實現高質高效,員工狀態迸發昂揚活力,企業內生動力明顯增強。在孫江偉帶領下,2020年菏澤供水板塊資產總額達41億元,供水總量1.27億立方米,主營業務收入累計完成2.82億元,同比增長7%,實現凈利潤4714萬元,完成年度指標的121%。

                    拼命也得“爭”

                    為企業發展爭取最大的空間,為推動改革爭取最強勁的保障,為項目落地爭取盡可能多的資金。孫江偉給人的感覺好像是“處處在爭,時時在爭”。他,爭取水權指標。黃河取水形勢日益嚴峻,水權指標直接關系到水庫的蓄水工作。孫江偉上任后迅速成立了工作專班,積極協調省、市、縣水利、河務部門,辦理取水許可證,通過努力,菏澤區域新增水權指標12000萬m3/年,僅此每年可節約原水費1000余萬元。他,爭取保值增值。在2020年公司下屬一家污水處理項目轉讓時,孫江偉曾多次說到:“我是一名國有企業的負責人,資產保值增值是我的責任”。經過數次談判,他首位擔當,主動作為,處處維護公司利益,堅持價值最大化,實現資產處置收益1540萬元,運營三年三個月,利潤收入645萬元,累計為集團創造利潤2185萬元。他,爭取項目資金。鄄城水庫除險加固,為了爭取到無償使用的國家財政配套資金,他與縣政府、財政局、水務局、發改局等多方溝通,四處爭取,工程概算總投資為7568萬元,其中,國家財政配套資金4667萬元,有力促進了工程的順利開展。

                    改革捋順了,水指標有底了,工程開工了,孫江偉卻病倒了。長期超負荷工作,飲食不規律,2020年10月4日,因胃部息肉和多處糜爛,不得不住進醫院接受手術。可是倔強地他哪肯安心住院,住院期間想的全是水庫水廠的安全運營、供蓄水狀況、重點工程建設項目進度等問題,讓他在醫院里寢食不安,人消瘦了好多。在第四天,醫生也沒有說服了他,出院了。他見到同事的第一句話就說:“回來心里踏實”。為了公司發展,他幾乎放棄了所有的休息日、節假日,他愛人埋怨說“有你這樣工作的不,連命都不要了啊?”,他聽后卻說:“我不能辜負集團領導的期望,更要對得起公司740名干部職工”。

                    看準就得“干”

                    孫江偉多次講到,要明白自己的目標和主戰場在哪里。他時常掛在嘴邊的一句話就是:“有些事與其被動等待,不如主動出擊。”作為專業運營的供水平臺公司,全面打好供蓄水主動仗,才是提高企業盈利水平的關鍵。面對競爭日趨激烈的水務市場,如何實現菏澤供水板塊規模化高效化發展?作為公司的領頭人,孫江偉看在眼里,急在心里。他,創新管理方式。憑借多年的供水經驗,他著眼全局,狠抓“7S”管理,提高運管水平,準確把握行業的新定位、水務市場的新變化、供水服務的新常態,壓實責任,確保實效。他關注細節,堅持“每月的各類報表必看、各項工作推進情況必看、每日供水狀況必看、服務反饋必看”的“四必看”抓落實。他,全力協調水價。針對目前菏澤區域水務市場水價偏低的情況,他深耕水務市場,找準新的突破點,尋求新的贏利點,多次幫助權屬公司跑縣區政府、跑市直部門,多方協調關系。在他努力下,單縣政府與公司簽署了新的水價合同,菏澤市發改委專門下文核定了東明縣工業用水水價。他,全力引黃蓄水。引用黃河水是沿黃地區生活生產的生命線,2019年4月,因有效降雨量較小,黃河水量小取水困難,造成鄄城彭樓水庫水位下降嚴重,直逼警戒水位。為保障用水安全,滿足各方用水需求,孫江偉帶著一群激情四射的水務人,兵分六路,發揚“一線黨旗紅,蓄水當先鋒”的精神,24小時加強沿線河道閘口巡視,經過50多天日夜奮斗,從黃河取水1200萬m3,有效入庫水量近1000萬m3,入庫率達到80%,刷新了歷史記錄。他,心系群眾用水。民以食為天,食以水為先。孫江偉在百姓“一杯水”上鉚足了勁。當得知鄄城縣李進士堂鎮大辛莊、小辛莊兩個灘區村莊居民搬遷新建安置小區沒有供水設施,田樓、鹽店、蘇門樓三個村莊供水設施不健全,群眾飲水問題得不到解決后,他萬分焦急,為早日讓百姓喝上放心的黃河凈化水,孫江偉一邊多次到村中走訪了解,一邊積極籌措資金。公司自行出資40余萬元,新鋪設供水主管道近8千米,安裝供水總表8塊,最終解決了1萬余群眾的安全飲水問題,得到了鄄城縣委縣政府的高度認可。

                    大道有痕,行者無疆。多年來,孫江偉為了企業的發展,不辭勞苦、不畏艱辛、砥礪奮進、勇立潮頭。如今,他正帶領著公司全體員工,跨步邁進在“堅持創新發展、創建一流水務”的新征程。(王宗陽 吳延鵬 供稿)

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